近年來，我國的人口紅利逐漸下降，人工成本越來越高，人工成本逐年增加。同時，激烈的市場競爭導致價格繼續下跌，傳統公司普遍面臨生存困難。
生存，謀求發展與轉型是必然的途徑。以Mes為中心的計算機集成制造系統可以顯著提高企業的生產效率，增強企業的市場競爭力，已在制造業得到廣泛認可。
以MES為中心的計算機集成制造系統使用計算機控制設備來代替操作員進行生產，從而減少了對人力的依賴并穩定了生產質量。 mes系統不僅可以控制程序并精確地控制設備的操作，還可以在生產過程中自動收集數據。
作為整個集成制造系統的核心，MES系統的實施是關鍵。 1.盲目相信MES可以解決所有生產管理問題。
MES系統不能解決所有問題。 MES系統解決的問題通常是特定情況下的問題。
主要的解決方案是解決由于信息流通和溝通不及時，不準確而引起的問題。由此引起的各種問題和其他并發癥。
如果生產中的問題不是信息和通信問題，那么MES系統將扮演很小的角色。因此，找出適合MES系統解決的問題場景，并正確對待MES系統的作用。
2.缺乏信息和心理障礙的形成。在企業中實施MES通常由知識結構不同的兩種類型的人員執行，一種是傳統的IT人員，另一種是工業控制人員（或設備管理員），因為MES是一個專業的跨域綜合項目。
由于知識結構的差異，在項目實施之前存在一些心理障礙。即使某些公司在實施MES期間將這兩種人才整合到項目團隊中，如果雙方缺乏合理的溝通機制，他們也會經常出現理解。
偏差。 3.對定制的需求很大，涉及企業的核心業務。
由于MES的實施不可避免地會涉及制造企業生產的核心業務，并且個性化很強，因此企業在實施MES時要謹慎，并經常采取保守的措施。策略畢竟是生產線無法承受的折磨。
通常，MES系統的實施還有很長的路要走，企業需要盡其所能。